De 8 elementen van het canvas

Focus & balans

Wed, 05 Feb 2025 11:48:46 GMT

FOCUS & BALANS

Bullseye, een schot in de roos! Hoe komen wij tot de kern? Waar richten wij onze pijlen op? Waar ligt onze focus?

Focus en balans betekent ook: bereiken wat je wilde bereiken en succes hebben met een gebalanceerde levensstijl. Een gebalanceerde lifestyle kan inhouden dat je aandacht schenkt aan het omgaan met stress, voldoende slaap hebt en tijd neemt om te ontspannen: een goede balans tussen werk en ontspanning.

werkgeluk

Christel van de Ven bracht in 2023 een boekje uit over werkgeluk. Hieronder vind je een aantal van haar tips:

- waardering en erkenning krijgen

- flexibel kunnen werken (werktijden, werkplek)

- doen waar je goed in bent

Happy vibes op de werkplek zijn erg belangrijk.

Een leidinggevende kan vaak een rolmodel zijn voor het team. Als een leider voor zichzelf en voor het welzijn van zijn team zorgt, inspireert hij/zij/het het team om hetzelfde te doen.

In mijn boek gaan wij dieper in op het element 'focus & balans'. Wil je aan de slag? Bestel het boek hier .

Trends & ontwikkelingen

Wed, 05 Feb 2025 11:41:22 GMT

Trends & ontwikkelingen

TRENDS & ONTWIKKELINGEN

De raket schiet omhoog de lucht in en geeft een gevoel van dynamiek, snelheid en vooruitgang weer. Dit staat symbool voor trends en ontwikkelingen, nieuwe concepten en technologieën.

Trends en toekomst zijn onafscheidelijk met elkaar verbonden. Wat de toekomst ook te bieden heeft, trends zijn de vorm waarin de toekomst zichtbaar wordt. Ieder van ons krijgt te maken met trends en het is van belang om op de hoogte te blijven.

Trendpyramide

Hilde Roothart ontwikkelde de trendpiramide, bestaande uit drie trendniveaus:

* Megatrend: 10-30 jaar, ook wel maatschappelijke trend genoemd (vergrijzing)

* Macrotrend: 5-10 jaar, ook wel consumententrend genoemd (milieubewustzijn)

* Microtrend: 0-5 jaar, ook wel markttrend genoemd (modestijl)

Hoe blijf jij op de hoogte van relevante (maatschappelijke) trends?

In mijn boek ga ik dieper in op trends en de innovatiecapaciteit van jou en het team. Stilstand is achteruitgang! Wil je aan de slag? Bestel het boek hier .

Krachtenveld

Wed, 05 Feb 2025 11:29:38 GMT

KRACHTENVELD

De bliksemflits is een plotselinge elektrische ontlading tussen atmosfeer en de grond en kan energie leveren maar ook een krachtig geluid maken. Dit staat symbool voor de krachtenvelden in organisaties: verschillende krachten en invloeden die de dynamiek binnen een organisatie vormgeven.

positieve en negatieve krachten

Een ondernemer die zaken wil doen, krijgt te maken met de wens van klanten, het aanbod van leveranciers, de visie van samenwerkingspartners, maar ook met de rivaliteit van concurrenten.

Sommige krachten zijn positief, zoals het stimuleren van gezonde concurrentie. Maar sommige krachten kunnen ook negatief zijn, zoals het veroorzaken van politieke spelletjes.

Inzicht in deze krachten kan helpen om positieve krachten te versterken en negatieve krachten te verminderen. Een krachtenveldanalyse is daarbij een sterke tool!

Welke machtsbronnen spelen er in. jouw netwerk?

In het hoofdstuk 'krachtenveld' in mijn boek, ga je aan de slag met het maken van een krachtenveldanalyse, stap voor stap. Daarnaast lees je interessante theorie, leuke weetjes en werk je een opdracht uit.

Het boek bestel je hier .

In een volgend blog staat een ander element van het Leiderschapsmodelcanvas© centraal.

Relaties

Wed, 05 Feb 2025 11:16:27 GMT

RELATIES

Relaties zijn interacties. Je bent onderdeel van een groep, een organisatie, een gezin, een relatie. In Westerse culturen wordt 'elkaar de hand schudden' gezien als respect tonen. De handdruk staat symbool voor voor een begroeting, een afscheidsgebaar, maar kan ook een bezegeling van een overeenkomst zijn.

Groepsdynamica

Heb je ooit stilgestaan bij hoe groepen mensen samen bijzondere resultaten kunnen bereiken? Of het nu gaat om de spannende avonturen in Expeditie Robinson of de dagelijkse uitdagingen op de werkvloer: groepsdynamica speelt een cruciale rol. Vertrouwen hebben in elkaar is daarvoor dé basis.

Psycholoog Bruce Tuchman beschreef de vijf fases van groepsdynamica: forming, stroming, norming, performing en adjourning.

De overgangen van de ene fase naar de andere fase, gaan niet altijd lineair. Teams kunnen teruggaan naar eerdere fasen als er nieuwe uitdagingen zijn!

Wat zijn de kenmerken van jouw team?

Netwerken

Netwerken is zo'n beetje de beste tool die je in je professionele gereedschapskist hebt, maar het gaat niet alleen om jou. Wat maakt netwerken zo belangrijk? Door te netwerken bouw je waardevolle relaties op. Deze contacten kunnen op hun beurt weer deuren openen naar nieuwe kansen, kennisdeling en ondersteuning.

Wat zijn jouw meest belangrijke externe relaties?

Meer uitleg, opdrachten en leuke weetjes vind je terug in mijn boek. Bestel het boek hier

In een volgend blog staat weer een ander element centraal.

KERNKWALITEITEN

Wed, 05 Feb 2025 11:02:30 GMT

KERNKWALITEITEN

Het element kernkwaliteiten is verbonden aan kernwaarden, leiderschapsstijl en communicatiestijl. Kernkwaliteiten benadrukken de positieve eigenschappen van een persoon (of van een organisatie).

de diamant

Diamanten zijn kernkwaliteiten. Diamanten hebben buitengewone eigenschappen, waarmee ze zich van alle andere mineralen en gesteenten onderscheiden. Je zou kunnen zeggen dat in jouw kern, in jouw kernkwaliteiten, jouw psychologisch kapitaal ligt opgeslagen. Heb jij ooit stilgestaan bij wat jou nou écht uniek maakt? Welke kwaliteiten geven jou persoonlijkheid? Welke kwaliteiten geven kleur aan jouw bedrijf?

kernkwadrant

De tem 'kernkwaliteiten' is geïntroduceerd door Daniel Ofman, een Nederlandse organisatieadviseur. Kernkwaliteiten vormen een onderdeel van kernkwadranten: je kwaliteiten, je valkuilen, je uitdagingen en irritaties.

Een kernkwaliteit is bijvoorbeeld zelfverzekerdheid, maar als je doorslaat dan kan dit overgaan in 'arrogantie'.

Je kunt verder ook leren van jouw irritaties. Word jij geïrriteerd van mensen die altijd hulp vragen? Misschien is het dan tijd om te erkennen dat hulp vragen óók een kracht kan zijn.

In mijn boek ga ik uitgebreid in op het element 'kernkwaliteiten' en kun je er ook zelf mee aan de slag. Theorie, praktische opdrachten en leuke weetjes staan centraal. Bestel het boek hier.

In het volgende blog staat een ander element centraal.

Leiderschapsstijl

Wed, 05 Feb 2025 11:02:28 GMT

LEIDERSCHAPSSTIJL

Leiderschap bevat 2 elementen: eigenschap en proces. Als proces is leiderschap een poging van een persoon (een leider) om leden van een groep te beïnvloeden om hun activiteiten te richten op het bereiken van een bepaald doel. Als eigenschap bestaat leiderschap uit gedragskenmerken en persoonlijke eigenschappen.

De koning uit het schaakspel

De koning is een van de zes verschillende schaakstukken en tevens het stuk waar het hele spel om draait. De koning is het sterkste stuk, maar tevens ook het zwakste. Alleen kan de koning niet spelen, het team dat hem 'verdedigt' is van groot belang. In een organisatie oefent iedereen invloed uit op basis van kwaliteiten, ervaringen en leiderschap.

Meer dan alleen aansturen

Leiderschapsstijl kan gezien worden als de typerende manier waarop een leider de mensen aanstuurt, een project leidt of coördineert. De stijl van leidinggeven blijkt vaak uit iemands gedrag. Geeft iemand meer aandacht aan de organisatiedoelen of aan de mensen die het werk doen? De beste leiderschapsstijl is er niet.

Misschien heb jij leiderschapsambities of sta jij al aan het roer van een team. Heb jij je ooit afgevraagd wat jouw manier van leiden uniek maakt? Of hoe je jouw stijl kunt aanpassen?

In het boek Het Leiderschapsmodelcanvas© dat je via deze link kunt bestellen, ga je met diverse stijlen aan de slag. Bestel het boek, pak je pen en maak aantekeningen. Leidinggeven is geen one-man-show; het gaat om samenwerken, inspireren en vooral luisteren.

In een volgend blog, staat een volgend elementen centraal.

Communicatiestijl

Wed, 05 Feb 2025 11:01:08 GMT

Communicatiestijl

Zonder communicatie is er geen boodschap! Communicatie maakt relaties waardevol en betekenisvol. Alles wat met samenwerken te maken heeft, is een vorm van communicatie (vergaderingen, overleggen, inspireren).

Tekstballon

De tekstballen kan beschouwd worden als een methode om beeld- en tekst in een verhaal te verwerken. Het is een veelgebruikte manier om in stripverhalen te laten zien wat de personages zeggen of denken . De tekstballen staat ook voor de communicatiestijlen: zeggen wat je denkt of denken wat je zegt?

Heb jij je ooit afgevraagd waarom sommige gesprekken zo vloeiend verlopen terwijl andere meer aanvoelen als een spelletje schaak zonder koning? Dat komt omdat iedereen op zijn eigen manier communiceert. Net zoals niemand dezelfde vingerafdruk heeft, heeft ook niemand precies dezelfde communicatiestijl.

Ieder zijn eigen stijl

Iedereen communiceert op een andere manier. Een communicatiestijl is een combinatie van verbaal en non-verbaal gedrag. Het gaat er niet om wie je bent, maar hoe jij je uitdrukt en hoe dat bij anderen overkomt. Ben jij daar van bewust?

Er zijn talloze communicatiestijlenmodellen. Het model van W. Mouton Marston gaat uit van vier hoofdstijlen: directief, expressief, beschouwend en coöperatief.

Weet jij welke stijl jij hanteert?

In mijn boek ga ik nog dieper in op het element 'communicatiestijl' met kennis, leuke weetjes en praktische opdrachten. Bestel het boek hier.

In een volgend blog staat een ander element centraal!

Het canvas dat ben jij!

Mon, 03 Feb 2025 13:03:17 GMT

Het canvas dat ben jij!

Nu ga ik het anders doen! Deze gedachte gaat regelmatig door ons hoofd! Waarschijnlijk herken je dat. Persoonlijk leiderschap gaat over de vaardigheid JEZELF te leiden. Er is een relatie tussen persoonlijk leiderschap, leiderschap en strategie. Het realiseren van doelen, door het kiezen van een pad. Niet alleen in organisaties of projecten, maar ook in de organisatie van het gewone dagelijkse leven.

Formuleer je doel

De eerste stap is het bepalen van jouw doel in persoonlijk leiderschap. Wat wil je bereiken? Hoe zou de situatie moeten zijn voor jou om 'tevreden' te zijn? Hoe ga je na of je je doel(en) hebt bereikt?

Maak kennis met anderen en lees hoe zij hun persoonlijk doel formuleerden

* Hoe kan ik mijn ambities om te groeien in mijn carrière waarmaken?

* Wat zijn mijn valkuilen bij zakelijke communicatie?

* Wat heb ik aan leiderschapsvaardigheden nodig als zelfsturing wordt ingevoerd?

* Hoe word ik een krachtigere leider zonder mijn eigen kernwaarden te verliezen?

* Welke vaardigheden op het gebied van persoonlijk leiderschap dien ik te benutten om als ondernemer succesvoller te zijn?

Deel je doel

Heb je een doel of doelen vastgesteld? Deel je doel met een naaste collega, leidinggevende of mentor. Vraag feedbackgevers.

Kan ik dat wel aan?
Als je gelooft dat je werkelijk in staat bent om je doelen te bereiken, dan zal dat ook gaan lukken. Maar ls je ervan overtuigd bent dat je het niet aan kunt, dan krijg je ook gelijk. Zonder de wens om dingen te veranderen, blijft alles zoals het is. Is jouw wens om persoonlijk te groeien groot genoeg om er een succes van te maken?

In een volgend blog staan de elementen centraal

Kernwaarden

Mon, 03 Feb 2025 13:03:15 GMT

KERNWAARDEN

Het element kernwaarden staat in het midden van het canvas en symboliseert de centrale en essentiële rol binnen een persoonlijke visie en missie, maar ook binnen een organisatie. In het midden van het canvas betekent dit dat deze waarden de kern vormen van het gedrag, van de besluitvorming en van de cultuur. Het symbool is dus ook een kompas.

het kompas

Kernwaarden zijn je persoonlijke kompas. Kernwaarden zijn de principes waar een persoon of organisatie voor staat. Ze bepalen welk doel er wordt nagestreefd of welke acties er worden ondernomen. Als het gaat om persoonlijk leiderschap dan zijn kernwaarden puur persoonlijke principes.

Het ontdekken van jouw eigen kernwaarden kan een avontuur op zich zijn. Het boek "Het Leiderschapsmodelcanvas" verkrijgbaar via deze link, helpt jou om stappen te zetten in jouw ontdekkingsreis.

waarden in organisaties

Kernwaarden helpen een organisatie haar identiteit te definiëren. Zij dienen als leidraad voor strategische keuzes en bevorderen een samenhangende werkomgeving.

Hieronder twee voorbeelden:

Samenwerking: een organisatie die teamwork waardeert en gelooft in het gezamenlijk bereiken van doelen, zals als een van de kernwaarden 'samenwerking' hebben. Dit komt tot uiting door het ondersteunen van elkaar.
Klantgerichtheid: een organisatie die de klant centraal zet, kan kernwaarden hebben zoals klanttevredenheid en servicegerichtheid.

Dit blog is een klein deel uit het hoofdstuk 'kernwaarden' dat terugkomt in mijn boek. Het hoofdstuk neemt je mee in een stukje theorie, praktische opdrachten en leuke weetjes. Bestel het boek hier.

Mon, 03 Feb 2025 09:39:00 GMT

De 8 elementen

Met het leiderschapsmodelcanvas© kun je alle belangrijke aspecten van leiderschap in kaart brengen. Zo weet je waar je aandacht aan moet besteden zoals aspecten die je verder dient te ontwikkelen of te veranderen.

De acht elementen helpen je om de status quo van leiderschap te inventariseren. Je ontdekt je sterke en zwakke punten en je weet waaraan je moet werken. Als je alle onderdelen van het model hebt doorlopen, heb je een goed beeld van jezelf, een soort blauwdruk dus voor de toekomst.

Welke elementen zijn er?

Het leiderschapsmodelcanvas© doorlopen in een bepaalde volgorde helpt bij het stap voor stap bevorderen van het leerproces. Soms kan dat een uitdaging zijn, omdat mensen geneigd zijn om zich te bewegen in hun comfortzone. De onderdelen van het canvas hebben een samenhang. Die samenhang draagt bij aan jouw hele reis. Het vergemakkelijkt de overgang van het ene thema naar het andere en verbetert de begrijpelijkheid van het geheel.

De 8 elementen zijn:

Kernwaarden
Kernkwaliteiten
Leiderschapsstijl
Communicatiestijl
Relaties
Krachtenveld
Trends & ontwikkelingen
Focus & balans

Zoals je kunt zien is het leiderschapsmodelcanvas© geïnspireerd op de bouwvorm hexagoon, zoals een honingraat. Daar is bewust voor gekozen. Een bijenvolk werkt, net als in het bedrijfsleven, in teams. Daarbij komt dat een honingraat constant in beweging is. Er wordt gebouwd en verbouwd. Net als bij persoonlijke ontwikkeling. Je kunt blijven groeien.

In een volgend blog staat een element centraal.

De 8 elementen van het canvas

Focus & balans

FOCUS & BALANS

FOCUS & BALANS

werkgeluk

Trends & ontwikkelingen

Trends & ontwikkelingen

TRENDS & ONTWIKKELINGEN

Trendpyramide

Krachtenveld

KRACHTENVELD

KRACHTENVELD

positieve en negatieve krachten

Relaties

RELATIES

RELATIES

Groepsdynamica

Netwerken

KERNKWALITEITEN

KERNKWALITEITEN

KERNKWALITEITEN

de diamant

kernkwadrant

Leiderschapsstijl

LEIDERSCHAPSSTIJL

LEIDERSCHAPSSTIJL

De koning uit het schaakspel

Meer dan alleen aansturen

Communicatiestijl

Communicatiestijl

Communicatiestijl

Tekstballon

Ieder zijn eigen stijl

Het canvas dat ben jij!

Het canvas dat ben jij!

Kernwaarden

KERNWAARDEN

KERNWAARDEN

het kompas

waarden in organisaties

De 8 elementen van het leiderschapsmodelcanvas©

De 8 elementen van het leiderschapsmodelcanvas©

De 8 elementen

Welke elementen zijn er?